(網(wǎng)經(jīng)社訊)AI和數(shù)智化的技術(shù)浪潮之下，縣域經(jīng)濟如何破局？工信部中國電子商務(wù)專家?guī)旄呒墝＜?、“孫子電法”創(chuàng)始人、北京倉豐視感科技有限公司運營總監(jiān)、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員孫云沁指出，關(guān)鍵在于打通AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的“最后一公里”。
當前，以人工智能為代表的新技術(shù)正以驚人速度重構(gòu)商業(yè)邏輯。在縣域經(jīng)濟層面，AI不再是遙不可及的概念，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵支撐。
據(jù)工信部公開數(shù)據(jù)顯示，2025年我國人工智能產(chǎn)業(yè)專項資金規(guī)模預(yù)計超過300億元，重點支持核心技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用場景示范、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域。這為縣域經(jīng)濟擁抱AI技術(shù)提供了空前機遇。
同時，根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國發(fā)展報告2025》，當前中國具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于起步期，在具身智能大模型研發(fā)和產(chǎn)品制造方面具有較好基礎(chǔ)，市場規(guī)模有望在2030年達到4000億元、在2035年突破萬億元，并將引領(lǐng)帶動交通物流、工業(yè)制造、商業(yè)服務(wù)等多個應(yīng)用領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力進一步躍升。
什么是具身智能？簡單來說，就是讓人工智能真正“長出身體”。它不僅要像人一樣能看、能聽、能感受，還要學(xué)會規(guī)劃與決策，自主完成各種復(fù)雜動作。
除了核心的大都市和省會等一二線城市，縣域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是整個國家經(jīng)濟命脈的重要組成，在這樣的背景下，縣域產(chǎn)業(yè)滯后和重組業(yè)態(tài)的破局方式以及進度、深度、廣度，都將成為一個新的課題。
01 戰(zhàn)略高度：認知重構(gòu)與生態(tài)位選擇
在全國統(tǒng)一大市場背景下，縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須重新定位自己的生態(tài)位和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間與格局?！袄浣?jīng)濟時代，需要適度用守舊的觀點玩創(chuàng)新”。
縣域經(jīng)濟要摒棄盲目追逐熱點的慣性，回歸本地資源稟賦與產(chǎn)業(yè)基因，用AI技術(shù)激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量，創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)增量。
縣域AI戰(zhàn)略的制定，必須遵循“三應(yīng)”原則：應(yīng)對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)問題、應(yīng)用成熟技術(shù)方案、適應(yīng)本地人才結(jié)構(gòu)。
黑龍江明水縣的成功實踐提供了一個范本——他們以十年電商積淀為基石，率先“破冰”AI技術(shù)應(yīng)用，榮獲2025年世界品牌莫干山大會“AI生產(chǎn)力優(yōu)秀案例”。
這些案例從長期可持續(xù)方面雖然依舊值得我們進一步研究和深層次關(guān)注，但是為縣域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)在新時期更上一層樓做好了深層次的引導(dǎo)和示范，增加了全方位的激活和引導(dǎo)。
02 產(chǎn)業(yè)深度：運營重構(gòu)與數(shù)智化穿透
既然是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，我們回到AI的本質(zhì)上來，其本質(zhì)依舊是互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+，離不開計算和互聯(lián)，其核心重點是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們不應(yīng)該站在單純的技術(shù)角度去思考AI 和產(chǎn)業(yè)賦能，我們需要從運營角度去衡量和重新觀察。
只有給產(chǎn)業(yè)直接帶來長期運營效益的技術(shù)視角，對縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展才有實質(zhì)性的意義。
縣域產(chǎn)業(yè)AI化不是搭建空中樓閣，而是要通過數(shù)字技術(shù)穿透產(chǎn)業(yè)全鏈條，實現(xiàn)從生產(chǎn)到營銷的全程重構(gòu)。
根據(jù)相關(guān)報道：在生產(chǎn)端，福建涵江的實踐尤為突出。福建云企智造科技有限公司攜手浪潮集團，打造出行業(yè)首創(chuàng)的視覺引導(dǎo)噴涂智能體，實現(xiàn)“云+AI+機器人”深度融合。
“單只鞋刷膠時間從8秒縮短至4秒內(nèi)，效率提升30%，日均產(chǎn)能突破3000雙；耗材節(jié)省25%，良品率超99%”。
在運營端，灣沚區(qū)通過搭建“1+1+N”模式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)大腦平臺，將應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源集成在統(tǒng)一的門戶之下。
這一平臺為企業(yè)和監(jiān)管部門提供統(tǒng)一的信息資源訪問入口，并根據(jù)用戶角色提供個性化服務(wù)。
03 賦能廣度：生態(tài)重構(gòu)與普惠AI
作為費技術(shù)大拿的普通產(chǎn)業(yè)來看，我們需要進一步調(diào)整AI重構(gòu)下的產(chǎn)業(yè)賦能和普惠問題。
AI技術(shù)必須與“大普惠”理念結(jié)合，構(gòu)建雙向甚至多元多通道的普惠生態(tài)。孫云沁早在2017年就提出，“普惠電子商務(wù)的本質(zhì)是‘大普惠’與‘大電子商務(wù)’的深度融合”。AI的本身，并沒有完全脫離電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)基礎(chǔ)，更沒有完全獨立開辟出脫離產(chǎn)業(yè)融合這條運營思維主導(dǎo)的發(fā)展路徑，而只是轉(zhuǎn)變了模式和渠道，從而產(chǎn)生出螺旋式的多模態(tài)和更為精細化、智能化、更接近人類知識集聚和思考模式的全新業(yè)態(tài)和業(yè)績的變種。
普惠AI不是自上而下的技術(shù)施舍，而是基于平臺化和新型生態(tài)綜合體、多元模態(tài)下重新構(gòu)建出多方共贏的生態(tài)，讓技術(shù)提供商、平臺運營者、產(chǎn)品提供商、消費者都能從中共生共享共榮共卷的星河互動式聚合和小宇宙。
江西贛州的崇義縣積極開展“護航”行動，通過搭建數(shù)字診所、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流會，精準對接案例賦能。
在江西省工信廳的官方信息可以看到，他們分批次分行業(yè)組織超35家優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)前往龍勾數(shù)字診所參觀，破解了部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的“三難”問題。
04 落地路徑：縣域AI化的運營之道
縣域AI化推進必須堅持“運營先行”理念，避免重硬件輕軟件、重建設(shè)輕應(yīng)用的誤區(qū)。
明水縣倡議組建“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，策劃“政產(chǎn)學(xué)研用”一體化融合項目的設(shè)計與落地。這一做法打破了技術(shù)與應(yīng)用的壁壘，使得AI技術(shù)能夠真正服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
縣域AI應(yīng)用需遵循“小快輕準”原則：小切口、快迭代、輕資產(chǎn)、準場景。崇義縣已有35家企業(yè)通過“小快輕準”產(chǎn)品實現(xiàn)提檔升級。
這種路徑降低了企業(yè)轉(zhuǎn)型的門檻與風(fēng)險。
在人才層面，要采取“內(nèi)外結(jié)合”策略。內(nèi)部培養(yǎng)本土數(shù)字人才，外部引進專業(yè)運營團隊。
灣沚區(qū)與安徽工程大學(xué)建立校地合作，共建汽車零部件及高端裝備制造產(chǎn)業(yè)研究院和低空智聯(lián)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，這一做法值得借鑒。
05 贏利模式：從短期增收到可持續(xù)增長
AI賦能縣域產(chǎn)業(yè)的贏利模式必須清晰可見，讓參與者都能從價值鏈中獲得收益。
技術(shù)服務(wù)的贏利模式要建立在“共生共享”基礎(chǔ)上——服務(wù)商通過技術(shù)賦能獲得合理回報，企業(yè)通過效率提升獲得更大收益。
在莆田涵江，云企智造與怡豐鞋業(yè)、紅果果鞋業(yè)等5家鞋企達成項目合作，標志著AI技術(shù)在具體生產(chǎn)場景中實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用。這種規(guī)?；瘧?yīng)用為技術(shù)供應(yīng)商和企業(yè)創(chuàng)造了雙贏局面。
可持續(xù)的贏利模式需要打通“數(shù)據(jù)價值鏈”。通過產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和商業(yè)模式，從而實現(xiàn)持續(xù)贏利。
江西崇義的贛州駿發(fā)合金有限公司通過物聯(lián)網(wǎng)數(shù)采設(shè)備，與ERP、OA、視頻監(jiān)控等多項數(shù)據(jù)進行集成，搭建智能生產(chǎn)管理與物聯(lián)網(wǎng)中臺系統(tǒng)，將生產(chǎn)的“黑匣子”變成透明化管控。
這一舉措使生產(chǎn)效率提升15%，產(chǎn)品良品率達98%。
真正的AI賦能不是技術(shù)的堆砌，而是運營思維的深刻變革。福建涵江的智造升級、黑龍江明水的AI破局、江西崇義的數(shù)轉(zhuǎn)智改，無一不是運營思維轉(zhuǎn)變的成果。
技術(shù)終將迭代，但運營創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)價值會持續(xù)生長。
